GLOSARIO:

ESTRTEGIAS CLAVES:

ES EL CONJUNTO DE ACCIONES  QUE DEBEN REALIZARSE PARA PERMITIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. ESTABLECEN LOS COMO DE ESTE OBJETIVO ESTRATEGICO.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

FORMA COMO LA EMPRESA ESTABLESE  INTERRELACIONES Y RESPONSABILIDADES OPERACIONALES  Y ADMINISTRATIVAS  ENTRE LOS INDIVIDUOS YGRUPOS DE TRABAJO, EN RELACION CON LOS NIVELES, PRCESOS Y SISTEMAS QUE SE HAN DISEÑADO PARA FACILITAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROPOCITOS INSTITUCIONALES.

META:

ENUMCIADO QUE INDICO LO ESPERA LOGRAR LA EMPRESA O UNA DE SUS DEPARTAMENTOS O AREAS, DEFINIENDO EN QUE CANTIDAD( EXPRESION MEDIBLE ) Y EN CUANTO TIEMPO SE ALCANZARA ESTE RESULTADO NEN EL FUTURO.

MISION:

RAZON DE SER DE LA EMPRESA Y LA LINEA DE ESTA. ESPESIFICA EL ROLL FUNCIONAL QUE LA EMPRESA LA VA A DESENPEÑAR EN SU ENTORNO E INDICA CON CLARIDAD EL ALCANSE Y DIRECCION DE SUS ACTIVIDADES.

VISION:

SE REFIERE A LO QUE LA EMPRESA QUIERE CREAR, LA IMAGEN FUTURA DE LA ORGANIZACIÓN. LA VISION ES CREADA PORLA PERSONA ENCARGADA DE DIGIRAR LA EMPRESA Y QUIEN TIENE QUE VALORAR E INCLUIR EN SUS ANALISIS DE LAS MUCHAS ASPIRACIONES.

           

el surgimiento de la administración como institucion esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institucion básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. la administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleje el espíritu esencial de la era moderna

existen en administración algunos términos que se utilizan mucho , tanto por su impacto dentro de la actividad diaria de la empresa como por su aplicabilidad . estos son los términos de eficiencia eficacia y productividad.

1. vuelve a estudiar tu plan de negocios: no archibes tu plan de negocios tan pronto superas tu etapa de apertura . utilizalo como referencia para tus estimados ahora reflegen  la realidad.
2. administra bien tu tiempo: es relevante aprender métodos que nos permitan administrarnos correcta mente en el tiempo
3. establece objetibos establece un objetivo claro y ,conciso y medible incrementar las ventas no es una meta por que es ambigua y poco mesurable es mucho mas concreto decir incrementar las ventas 20% un porciento durante el trimestre julio - septiembre 
4. delega las tareas que consumen mucho tiempo un negocio en expansión seguramente demanda mas de tu tiempo por eso es importante que identifiques a tu empleados que tienen la capacidad de manejar estas responsabilidades diarias y administrativas ellos apreciaran la oportunidad de crecer personalmente y laboralmente  y tu tendrás libertad para concentrarte en el camino frente a ti 

hay que planear antes de actuar
lo primero que debe saber sobre administración es que antes de actuar debe pensarse con calma y determinación que es lo que desea alcanzar al emprender un negocio esta fase es indispensable si se ha de llegas a ser un empresario de éxito se ha de empezar por visualizar el tipo de actividades que se considera puede llegar a dominar con ayuda de otros

mantener visión a largo plazo
hay que pensar en doble nivel , para superar amenazas a corto plazo y para aprovechar oportunidades para cuando mejore el clima económico

alianzas para sobrevivir
es tiempo de explorar alianzas con servicios complementarios pensar en alianza para incrementar sus ingresos  

repase la posición de su competencia 
es conveniente recordar que la crisis es para todos incluyendo su competencia es probable que deje flancos descubiertos que podrían ser oportunidades para sus actividades

 conozca su empresa 
hay que evaluar las fortalezas y desventajas de su organizacion para anticipar ventajas y problemas no de nada por su puesto recuerde que el panorama actual demanda datos y cifras si no las tiene dediquese a recopilarlas o diseñar los indicadores para hacerlo

elabore un pan de acción
defina las estrategias mediantes las cuales enfrentara los retos inmediatos y los de largo pazo con base en ello analice la estructura de su organizacion y cambios que requiere

  
RECUERDA SI QUIERES EMPRENDER MIRA SIEMPRE HACIA EL FUTURO